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Une approche par la configuration pour comprendre l’influence familiale sur les stratégies d’innovation des entreprises familiales

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Thèse par Marine Gouëdard (2019) - IAE de Nantes

 

Résumé de la thèse :


Cette thèse a pour objet l’innovation dans les entreprises familiales (EF). Notre objectif est d’examiner, comprendre et expliquer comment l’influence familiale oriente les stratégies d’innovation des EF. Dans la première partie de la thèse, une revue de littérature compréhensive expose les connaissanceNous montrons que ce champs d’étude, relativement récent et en plein essor, ne parvient pas encore à dégager une tendance claire quant aux effets de l’influence familiale sur les stratégies d’innovation.s actuelles sur l’innovation dans les EF et permet d’identifier quelques limites des précédentes recherches sur la question. Les résultats des recherches existantes font état d’une relation complexe, non-linéaire et multifactorielle entre influence familiale et stratégies d’innovation, et apparaissent comme contingents des théories utilisées. Nous soulignons la nécessité de mobiliser une approche plus holistique pour comprendre l’articulation entre influence familiale et stratégies d’innovation des EF. Nous proposons de mobiliser la théorie de la configuration qui répond à ce besoin d’analyse multidimensionnelle ; et d’examiner empiriquement, au travers d’une approche qualitative par l’étude de cas, comment l’influence familiale s’exerce concrètement, et comment les priorités familiales orientent les stratégies d’innovation des EF. Nous avons effectué deux études de cas en profondeur dans deux EF multigénérationnelles et innovantes, évoluant dans le même secteur industriel. Nous avons conduit 37 entretiens auprès des deux dirigeants familiaux, de leurs fils, des membres de l’équipe encadrante, de membres familiaux et d’employés retraités. Nous enrichissons ce matériau empirique, avec des données secondaires internes (livre d’entreprise) et externes (analyses sectorielles). L’analyse processuelle longitudinale permet de repérer et de positionner les trajectoires stratégiques et de gouvernance familiale dans le temps long, et de mettre en lumière leurs interactions au fil des générations. Nos analyses permettent, pour chaque entreprise, de mettre en évidence la ou les priorités familiales qui orientent les stratégies d’innovation. Nous exposons ensuite comment ces priorités s’alignent avec le contexte organisationnel et les impératifs internes et externes de l’organisation, pour produire une configuration dans laquelle s’inscrit une stratégie d’innovation performante. Nous montrons que les priorités familiales sont différentes d’un cas à l’autre et évoluent dans le temps. Nous discutons les configurations obtenues et, à partir de la typologie des stratégies d’EF pérennes de Miller et Le Breton-Miller (2005), nous proposons une nouvelle stratégie, l’« innovateur-artisan », qui caractérise les priorités poursuivies par nos deux cas : la continuité et le commandement.

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