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Contribution à la connaissance de l’évolution des business models des entreprises familiales : une approche par les micro-fondations des capacités dynamiques

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Thèse de Doctorat par Mohamed OUIAKOUB (2020) - Université de la Rochelle

 

Résumé de la thèse :

L'environnement dynamique actuel contraint les entreprises à adapter leur business model (BM) en tant que nouvelle source d'avantage concurrentiel. Cela impose des enjeux significatifs aux entreprises dont les structures sont établies de longue date, telles que les entreprises familiales. Celles-ci sont souvent confrontées, durant leur cycle de vie, à des évolutions de leur BM pour faire face aux contraintes organisationnelles mais également aux menaces et aux opportunités de leur environnement. L’objectif de cette recherche est d’explorer, au travers d’une étude qualitative de cas multiple, le processus d’évolution du BM de l’entreprise familiale et les capacités dynamiques qui permettent de faire évoluer sa configuration au fil du temps afin de créer et accroître la valeur. Pour ce faire, les capacités dynamiques sont essentielles pour que les entreprises puissent exploiter les opportunités et répondre aux changements de l’environnement. Ces capacités sont particulièrement importantes pour les entreprises familiales en raison de leur volonté de réussir pour les générations futures. En outre, l'implication de la famille dans l'entreprise est créatrice des motivations idiosyncratiques et des caractéristiques à long terme qui affectent considérablement le comportement organisationnel de l'entreprise. Cette recherche montre que les entreprises familiales réduisent la dépendance et l'incertitude de l'environnement en développant leur BM et en changeant leur logique de création et de capture valeur à travers leurs activités. Les caractéristiques de ces entreprises leur permettent de promouvoir simultanément des processus d’exploration et d’exploitation conduisant à une ambidextrie organisationnelle. Les résultats de cette recherche révèlent également que les capacités fortes de détection, de saisie et de transformation des opportunités sont des antécédents pertinents de l’évolution du BM. Cette recherche a, par ailleurs, démontré le rôle important de la famille dans le contrebalancement des influences internes et externes, de la portée et la complexité du BM ainsi que la création des dépendances de sentier spécifiques. 

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